Kun­den­nä­he A - Z

A

WIE AUF­MERK­SAM­KEIT

Aufmerksamkeit ist ein Diamant:
Schwer zu bekommen, leicht zu verlieren, im Wert ständig steigend. Man sollte also besonders vor­sich­tig damit umgehen.


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B

WIE BE­GEIS­TE­RUNG

Zufriedenheit macht eher müde, Begeisterung bewegt.
Ein Un­ter­schied wie zwischen Erfolg und Miss­er­folg.


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C

WIE CUSTOMER RE­LA­TI­ONS­HIP MA­NAGE­MENT

Kundenbeziehungen gut zu managen bedeutet
Daten eine Per­sön­lich­keit zu verleihen


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D

WIE DI­GI­TA­LI­SIE­RUNG

Zwischen Eins und Null genügend Raum für eine eigene Denkweise finden:
Eine Zu­kunfts­auf­ga­be.


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E

WIE EGO

Ego ist wie Alkohol:
in Maßen sogar ganz gesund. Zu viel stößt aber schnell un­an­ge­nehm auf.


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F

WIE FACH­SPRA­CHE

Das Kettenhemd für Experten:
Sug­ge­riert Stärke, schützt vor Angriffen, macht aber nicht gerade be­weg­li­cher ...


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G

WIE GE­SCHÄFTS­FREU­DE

Nein, da fehlt kein "n".
Es fehlt eher an Freude im Ge­schäfts­le­ben. Dagegen tun wir Einiges ...


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H

WIE HUMOR

Humor ist eine Pause, um sich von der Konvention zu erholen.

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I

WIE IN­TRIN­SI­SCHE MO­TI­VA­TI­ON

Motivation von innen —
die kleine Schwester der Lei­den­schaft. Aber wenn sie fehlt, wird aus der strah­lends­ten Vor­stel­lung ein Trau­er­spiel.


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J

WIE JOB

Der Beruf
ein äußerer Rahmen zum Geld­ver­die­nen oder eine innere Not­wen­dig­keit zur Selbst­ver­wirk­li­chung? Doch, kann man sich aussuchen.


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K

WIE KOM­MU­NI­KA­TI­ON

Kommunikation sollte zunächst mal für Verbindungen stehen
– und dann erst für Verkaufen.


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L

WIE LOYALITÄT

Loyalität ist nicht mit Geld zu bezahlen.
Und für Geld allein auch nicht zu bekommen.


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M

WIE MIT­AR­BEI­TER

Mitarbeiter sind einfach besser, wenn sie Mitgestalter, Mitdenker und Mitmacher sind.

*Eine verkürzte Schreib­wei­se, aber keine verkürzte Sicht­wei­se in Gender- und Diversity-Fragen. Wir bitten um Ver­ständ­nis.

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N

WIE NUTZEN

Was nutzt das eigentlich?
Das Interesse an einer Antwort darauf ist oft nicht groß genug.


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O

WIE OB­JEK­TI­VI­TÄT

Ganz objektiv sein
– keine Fähigkeit, sondern ein Mythos.


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P

WIE PER­FOR­MANCE

Er möge Spuren hinterlassen, der erste Eindruck
– aber keine Narben.


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Q

WIE QUALITÄT

Kein Erfolgsgarant.
Aber nach wie vor eine gute Vor­aus­set­zung.


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R

WIE REALITÄT

Was real ist, sehen sie leider oft falsch,
die anderen ...


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S

WIE SEN­SI­BI­LI­TÄT

... heißt Unterschiede erkennen:
ist man wirklich berührt oder nur leicht zu be­ein­dru­cken?


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T

WIE TEAM

Von der Team-Bildung zur Schwarmintelligenz ist es ein langer Weg.

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U

WIE UN­DER­STATE­MENT

Eine elegante Art, sich nach vorn zu drängeln, indem man Zurückhaltung behauptet.

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V

WIE VER­ÄN­DE­RUNG

Über jeden Wandel hat inzwischen jeder schon alles gesagt.
Daran ist nichts mehr zu ändern.


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W

WIE WAHR­NEH­MUNG

Die komplexeste Struktur unseres Planeten ist das menschliche Gehirn.
Ob wir deshalb das Einfache so ein­schät­zen?


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X

WIE XTREME

Der Zeitgeist befiehlt das Extreme.
Dabei böte etwas An­ge­mes­sen­heit extrem große Chancen.


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Y

WIE YOGA

Entspannt und stärkt.
Aber ohne Rückgrat klappt´s auch hier nicht ...


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Z

WIE ZIELE

Ein rationaler Weg, Ziele zu erreichen:
einen beinahe ir­ra­tio­na­len Vorschuss an Vertrauen gewähren.


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